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95062013 Old Timer i1b5ibip3kS 2022-10-27 16:15

菜園7部組織化図の本質は、部や課の横断的な連携にある。この組織化図が登場したころ、人員は余力のある部門からそうでない部門に柔軟に配置換えされていた。例えば、Div 4で訓練を受けていた技術要員がDiv 1に回されたりなどだ。

もしもDiv 2に大きな売り上げがあり、Div 4とDiv 5にRRサイクルが大量発生していれば、営業人員は技術訓練を受け、Div 4の聴聞士やDiv 5の修復聴聞士として働くべきだろう。

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